I’m Nils Pröpper – business advisor, entrepreneur, and expert in sales and go-to-market strategies. For more than 15 years, I’ve been supporting companies on their path to growth – with a clear focus on customer value, scalable models, and sustainable business development.
My professional journey began with founding my first company during university. Since then, I’ve supported businesses of all sizes – from SMEs to global enterprises, from digital product launches to large-scale transformation programs. In leadership roles at firms such as Fujitsu, KPS, and Sopra Steria, I’ve built sales organizations, scaled portfolios, integrated acquisitions, and opened up new markets.
Today, I advise companies on how to realign their sales strategy, professionalize their partner model, and systematically win new customers (Net New Names). I combine strategic clarity with operational execution – from business case design to scalable go-to-market architecture.
What drives me? Working with ambitious teams to shape new markets, create tangible value for customers – and always balancing strategy, technology, and entrepreneurial thinking.
Über Mich
Ich bin Nils Pröpper – Business Advisor, Unternehmer und Experte für Vertriebs- und Go-to-Market-Strategien. Seit über 15 Jahren begleite ich Unternehmen auf ihrem Weg in Märkte – mit einem klaren Fokus auf Wachstum, Kundenfokus und nachhaltige Geschäftsentwicklung.
Meine berufliche Reise begann mit der Gründung meines ersten Unternehmens während des Studiums. Seither habe ich Unternehmen jeder Größe unterstützt: vom Mittelstand bis zum globalen Konzern, vom digitalen Produktstart bis zur strategischen Transformation. In leitenden Funktionen bei Firmen wie Fujitsu, KPS oder Sopra Steria konnte ich Vertriebsorganisationen aufbauen, Portfolios skalieren, Akquisitionen integrieren und Märkte erschließen.
Heute berate ich Unternehmen bei der Neuausrichtung ihres Vertriebs, der Professionalisierung ihrer Partnerstrategie und der erfolgreichen Gewinnung neuer Kunden (Net New Names). Dabei verknüpfe ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzungsstärke – vom Business Case bis zur skalierbaren Go-to-Market-Architektur.
Was mich antreibt? Der Wunsch, gemeinsam mit ambitionierten Teams neue Märkte zu gestalten, Kunden durch echten Mehrwert zu gewinnen – und dabei die Balance zwischen Strategie, Technologie und Unternehmertum zu halten.